En el Grupo Celsa coexistían 17 sistemas de RRHH sin ningún tipo de integración.

Se necesitaba una plataforma común de soporte al Plan de RRHH que permitiera: desarrollar sistemas y procesos comunes, establecer una cultura de feedback, alinear los objetivos, facilitar la movilidad y la contratación, desarrollar un sistema de comunicación interna, una política de compensación común y desarrollar carreras profesionales.

Se decidió implantar la solución Integra por ser la única que ofrece una solución ampliable, manejable, accesible, multi-idioma, multi-site, fiable, rápida de implantar. Además, es compatible con SAP, el ERP del Grupo.

Comsa dispone de SAP para el tratamiento de la nómina y de algunas otras herramientas de gestión.

Ante una posible integración (fusión con Emte) se decide implantar la solución SSFF y concretamente los módulos de perfil del empleado, mapa de talento y dirección por objetivos, por el hecho de que sus costes de implantación son más aceptables que los desarrollos en SAP y facilitar la inclusión de nuevos colectivos.

Se escoge la herramienta SSFF por ser la que ofrece una mayor usuabilidad para el manager y ofrecer un salto de calidad en la gestión.

La compañía (ahora ya fusionada) se plantea implantar esta herramienta en todo el grupo resultante: 9000 personas.